Sören Janson ist Abteilungsleiter Planung bei dem Familienunternehmen FRANK in Hamburg. Er ist außerdem Lehrbeauftragter für Projektmanagement im Studiengang Architektur an der HafenCity Universität Hamburg. Als Podcaster könnt ihr in Bargespräche an der tgabar.de hören.
Themen in dieser Episode
In unserem Gespräch geht es um diese Themen:
👉 Wie sieht der langjährige Prozess eines Kulturwandels in mittelständischen Unternehmen aus?
👉 Die richtige Erwartungshaltung in einer Transformation kreieren, um alle Beteiligten mitzunehmen.
👉 Die Bedeutung von Fokus und Priorität in einer Arbeitswelt mit viel Veränderung.
👉 Die Auswahl der richtigen Menge an Tools und wie unterschiedliche Kanäle klassische Meetings ergänzen.
Die wichtigsten Erkenntnisse
💜 Die Förderung von Eigenverantwortung innerhalb der Teams und der aktive Kulturwandel weg von veralteten Strukturen hin zu mehr Agilität und Resilienz sind zentrale Aspekte. Dies trägt zur Entwicklung einer positiven Arbeitskultur bei.
💜 Die Integration digitaler Prozesse und Werkzeuge ist entscheidend, um traditionelle, papierbasierte Abläufe zu modernisieren und effizienter zu gestalten.
💜 Die Bedeutung regelmäßiger Meetings, um sich über Projekte und Prioritäten abzustimmen, wird hervorgehoben. Dies fördert Transparenz und Zusammenhalt im Team.
💜 Die Schaffung einer offenen Feedback- und Diskussionskultur ist besonders wichtig, wenn der Transformationsprozess für langjährige Mitarbeitende eine große Herausforderung darstellt.
💜 Die Schwierigkeiten bei der Durchführung von Veränderungsprozessen, insbesondere in Bezug auf die Anpassung an neue Prozesse und Tools, stand durch die unterschiedlichen Hintergründe der Mitarbeitenden im Fokus.(Mehr über die besten Tools für dein Team)
💜 Die Anpassung an hybrides Arbeiten erfordert neue Kommunikationswege und -mittel, um den Informationsfluss und die Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Jetzt anhören
Wo könnt ihr den Gast finden:
[.b-testimonial]Von draußen kommt genug, dann versuche ich doch lieber das zu beeinflussen, was ich aktiv steuern kann und sage: Natürlich habe ich noch eine tolle Idee! Und wenn es nicht gerade der heilige Gral ist, dann lasse ich es aber trotzdem mal liegen. (…) Lass uns erstmal das, was wir haben, auf die Straße bringen.[.b-testimonial]
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Wo könnt ihr den Host finden:
[.b-testimonial]Wir alle sind Teil von Teams, die gut zusammen arbeiten wollen und wir können voneinander lernen. Also lasst uns das tun. Transparenz ist immer besser als Mauern aufzubauen.[.b-testimonial]
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