Projektmanagement befasst sich mit der Planung, Steuerung und dem Abschluss von Projekten. Klassische Projektmanagement Methoden sind dabei auf klare Strukturen, feste Vorgaben und eine hierarchische Organisation ausgelegt. Sie eignen sich insbesondere für Projekte mit geringer Komplexität und gut abschätzbaren Anforderungen. Im Folgenden werden die bekanntesten klassischen Projektmanagement Methoden vorgestellt und erläutert.
Wasserfallmodell
Das Wasserfallmodell ist eine der ältesten und bekanntesten klassischen Projektmanagement Methoden. Es basiert auf einer linearen Abfolge von Projektphasen, die nacheinander durchlaufen werden. Jede Phase muss abgeschlossen sein, bevor die nächste beginnt. Typische Phasen sind Anforderungsanalyse, Planung, Implementierung, Test und Inbetriebnahme. Vorteile des Wasserfallmodells sind die einfache Struktur und die klare Trennung der Aufgaben. Nachteile sind die geringe Flexibilität und die Schwierigkeit, auf Änderungen im Projektverlauf zu reagieren.
V-Modell
Das V-Modell ist eine Erweiterung des Wasserfallmodells und unterteilt das Projekt in zwei Phasen: Die linke Seite des "V" repräsentiert die Planungs- und Spezifikationsphasen, während die rechte Seite die Implementierung, Integration und Testphasen abbildet. Jede Phase auf der linken Seite ist durch eine Verifikation mit einer entsprechenden Phase auf der rechten Seite verbunden. Das V-Modell zeichnet sich durch eine starke Betonung von Qualitätssicherung und Dokumentation aus und eignet sich insbesondere für sicherheitskritische Projekte.
PRINCE2
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine prozessorientierte und skalierbare Methode für das Projektmanagement, die in den 1980er Jahren in Großbritannien entwickelt wurde. Sie basiert auf sieben Prinzipien, Themen und Prozessen, die in unterschiedlichem Maße auf jedes Projekt angewendet werden können. PRINCE2 legt großen Wert auf eine klare Rollenverteilung, regelmäßige Fortschrittskontrollen und eine kontinuierliche Anpassung des Projektplans. Diese Methode ist weit verbreitet und in vielen Branchen anerkannt.
Kritischer Pfad (CPM)
Die Method (CPM) ist eine Methode zur Ermittlung des kritischen Pfades in einem Projekt, also derjenigen Abfolge von Aufgaben, die die Projektdauer bestimmt. Durch die Identifizierung des kritischen Pfades können Engpässe aufgedeckt und Ressourcen gezielt eingesetzt werden. CPM ist insbesondere für Projekte mit vielen voneinander abhängigen Aufgaben geeignet und wird häufig in Kombination mit anderen Projektmanagement Methoden angewendet.
Programm Evaluation and Review Technique (PERT)
Die Programm Evaluation and Review Technique (PERT) ist eine Methode zur Planung und Steuerung von Projekten, die insbesondere in der Forschung und Entwicklung zum Einsatz kommt. PERT basiert auf der Ermittlung von Zeit- und Ressourcenaufwänden für einzelne Aufgaben und der Identifizierung von kritischen Pfaden. Im Unterschied zu CPM berücksichtigt PERT jedoch auch Unsicherheiten in den Schätzungen und ermöglicht so eine realistischere Planung.
Vorteile der klassischen Projektmanagement Methoden
Klassische Projektmanagement Methoden bieten eine Reihe von Vorteilen, wie zum Beispiel:
- Klare Strukturen und Richtlinien, die eine systematische Planung und Steuerung ermöglichen
- Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, die eine effiziente Zusammenarbeit fördern
- Umfassende Dokumentation, die eine gute Nachvollziehbarkeit und Qualitätssicherung gewährleistet
- Skalierbarkeit und Anwendbarkeit in verschiedenen Branchen und Projektgrößen
Nachteile und Alternativen
Klassische Projektmanagement Methoden haben jedoch auch Nachteile, insbesondere in Bezug auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Sie eignen sich weniger für Projekte mit hohem Innovationsgrad, unklaren Anforderungen oder häufigen Änderungen. In solchen Fällen können agile Projektmanagement Methoden, wie Scrum eine sinnvolle Alternative darstellen. Diese Methoden setzen auf iterative Vorgehensweisen, kontinuierliche Verbesserung und eine enge Zusammenarbeit mit dem Kunden.
Fazit
Klassische Projektmanagement Methoden bieten bewährte Ansätze zur Planung und Steuerung von Projekten und sind insbesondere für Projekte mit klar definierten Anforderungen und geringer Komplexität geeignet. Sie bieten klare Strukturen, feste Vorgaben und eine hierarchische Organisation, die den Projekterfolg unterstützen. Allerdings können sie in bestimmten Situationen weniger flexibel und anpassungsfähig sein als agile Methoden. Daher sollte bei der Auswahl der geeigneten Projektmanagement Methode stets die spezifische Situation und die Anforderungen des Projekts berücksichtigt werden.
