Earned Value (EV) ist eine Methode zur Bewertung und Überwachung von Projekten, mit der der Fortschritt, die Kosten und der Wert eines Projekts im Laufe der Zeit gemessen werden. Durch das Verständnis von Earned Value können Projektmanager Probleme frühzeitig erkennen und geeignete Maßnahmen ergreifen, um den Projekterfolg sicherzustellen. In diesem Glossareintrag werden die Grundlagen von Earned Value erklärt, wie er berechnet wird und welche Bedeutung er für dasProjektmanagement hat.
Einführung
Earned Value ist ein wichtiges Konzept im Projektmanagement das misst den wahren Wert und Fortschritt eines Projekts im Laufe der Zeit. Es handelt sich um eine leistungsorientierte Methode, die den Projektstatus in Bezug auf Zeit, Kosten und Umfang bewertet und dabei hilft, Probleme frühzeitig zu erkennen und geeignete Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Earned Value ist eine wertvolle Methode, um den Zustand eines Projekts zu überprüfen und die zukünftige Leistung eines Projekts vorherzusagen.
Grundlagen des Earned Value
Earned Value verknüpft drei grundlegende Elemente eines Projekts: den geplanten Wert (PV), die tatsächlichen Kosten (AC) und den Earned Value (EV) selbst.
Geplanter Wert (PV)
Der Planwert ist der geschätzte Wert der geplanten Arbeit zu einem bestimmten Zeitpunkt. Es ist der finanzielle Wert der erwarteten Leistung und wird verwendet, um den Fortschritt des Projekts im Laufe der Zeit zu verfolgen.
Tatsächliche Kosten (AC)
Die tatsächlichen Kosten sind der tatsächliche Wert der zu einem bestimmten Zeitpunkt geleisteten Arbeit. Dies ist der finanzielle Wert der tatsächlichen Leistung und wird verwendet, um nachzuverfolgen, welche Ressourcen für die Fertigstellung des Projekts verwendet wurden.
Ertragswert (EV)
Der Earned Value ist der finanzielle Wert der tatsächlichen Leistung zu einem bestimmten Zeitpunkt. Er misst den Fortschritt des Projekts anhand des geplanten Werts und der tatsächlichen Kosten und zeigt, ob das Projekt im Zeitplan und innerhalb des Budgets liegt.
Berechnung des Ertragswerts
Bei der Berechnung des Earned Value werden verschiedene Kennzahlen und Indikatoren verwendet, um die Leistung, den Fortschritt und den Wert eines Projekts zu analysieren. Einige der wichtigsten Kennzahlen sind:
Kostenabweichung (CV)
Die Kostenabweichung ist die Differenz zwischen dem Ertragswert und den tatsächlichen Kosten. Sie zeigt, ob das Projekt unter oder über dem Kostenrahmen liegt. CV = EV — AC
Zeitplanabweichung (SV)
Die Abweichung ist die Differenz zwischen dem Ertragswert und dem geplanten Wert. Sie zeigt, ob das Projekt dem Zeitplan voraus oder hinterherhinkt. SV = EV — PV
Kostenleistungsindex (CPI)
Der Kosten Performance Index ist das Verhältnis von verdientem Wert zu tatsächlichen Kosten. Es zeigt, wie effizient das Projekt Ressourcen nutzt. CPI = EV/AC
Leistungsindex des Zeitplans (SPI)
Der Zeitplan Aufführung Index ist das Verhältnis von Ertragswert zu Planwert. Er zeigt, wie effizient das Projekt den Zeitplan einhält. SPI = EV/PV
Bedeutung des Earned Value im Projektmanagement
Die Verwendung von Earned Value im Projektmanagement bietet verschiedene Vorteile:
- Leistungsüberwachung: Earned Value ermöglicht die kontinuierliche Überwachung des Projektfortschritts und die Erkennung von Leistungstrends.
- Früherkennung von Problemen: Durch die Analyse der Earned Value-Kennzahlen können Projektmanager Probleme im Zusammenhang mit Zeit, Kosten oder Umfang frühzeitig erkennen und geeignete Korrekturmaßnahmen ergreifen.
- Vorhersage der zukünftigen Leistung: Earned Value kann verwendet werden, um zukünftige Leistungstrends vorherzusagen und realistischere Prognosen zum Projektabschluss zu erstellen.
- Effektive Ressource Auslastung: Durch das Verständnis von Earned Value können Projektmanager den Ressourcenverbrauch optimieren und sicherstellen, dass das Projekt effizient und wirtschaftlich durchgeführt wird.
Fazit
Earned Value ist ein wichtiger Ansatz im Projektmanagement, der den Wert und den Fortschritt von Projekten im Laufe der Zeit misst. Mithilfe von Earned Value-Kennzahlen können Projektmanager Leistungstrends überwachen, Probleme frühzeitig erkennen und geeignete Maßnahmen ergreifen, um den Projekterfolg sicherzustellen. Earned Value ist eine wertvolle Methode, um den Zustand eines Projekts zu beurteilen und seine zukünftige Leistung vorherzusagen.
